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인사·조직 (HR)

이슈 · 인사이트ISSUE & INSIGHT
HR Audit
HR article ㅣ퇴사 리스크를 헷징하는 효과적인 오프보딩 전략
HR서적 ㅣ"두려움 없는 조직"
인재 마켓플레이스
지식 카테고리KNOWLEDGE
인사기획HR PLANNING
인사전략 수립 방법론 조직 인사 진단 방법론 현황진단 및 개선과제 도출 임원 인사관리 M&A에서 HR의 역할
인력계획WORKFORCE PLANNING
인력계획 개요 적정인력산정 프로세스 전략관점 인력 산정 역량관점 인력 산정 업무량관점 인력 산정 프로세스관점 인력 산정 성과관점(인건비 예측에 의한) 인력 산정 성과관점(Manpower Index 활용한) 인력 산정 채용관리 퇴직관리
직무관리JOB MANAGEMENT
직무의 정의 직무분석 개요 직무관리 방안 직무체계 설계 직무기술서 양식 직무평가 개요 직무평가 프로세스 직무평가 방법 직무평가 요소
직급 / 승진GRADE & PROMOTION
직급체계 유형 직급체계 벤치마킹 직급체계 설계방법 직급/호칭 체계 벤치마킹 레벨체계(Career Level) 승진체계 개념 승진체계 설계 승진 포인트 제도 설계
성과관리 (평가제도)PERFORMANCE
성과관리 개요 평가체계 설계 개인평가 다면평가 업적평가지표 역량평가지표 핵심성과지표 (KPI) OKR(Objective Key Results) 목표 수립 프로세스 중간점검 프로세스 평가시행 프로세스 평가운영 예외규정 성과관리 리더십 (리더십역량 개발)
보상관리COMPENSATION
보상제도 개요 보상체계 유형 보상제도 Benchmarking 보상구조 : 기본급 설계방법 보상구조 : 기본급 인상 체계 보상구조 : 직무급 설계 방법 보상구조 : 성과급 설계 방법 보상구조 : 변동급(개인성과급) 보상구조 : 변동급(경영성과급) 장기성과급 (LTI)
경력개발CAREER DEVELOPMENT
경력개발 개요 경력개발제도 개념 경력개발 제도 설계 CDP 운영프로그램 : IDP 이중 경력 제도 (Dual Career Ladder) 이동/배치 프로세스 인재유형 관리 Key Position 관리 저성과자 관리 프로세스 저성과자 관리 사례
조직개발 & 조직문화OD & CULTURE
조직문화 진단 프로세스 대표적 조직문화 진단 설문 항목 : Mckinsey 7S 대표적 조직문화 진단 설문 항목 : Mckinsey OHI 조직문화 변화 프로그램
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