전략관점 적정인력 개념
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전략관점의 적정인력산정은 기업의 전략과제 수행에 필요한 인력을 산정하고, 핵심과업 중심의 인력배치를 통해 성공적인 경영목표 달성의 기반을 마련하는 활동 입니다.
전략관점 적정인력산정 프로세스
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전략관점의 적정인력산정은 경영전략 분석- 전략적 인력동인 선정 - 인력증감 규모분석으로 이루어집니다.
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전사 전략방향은 각 사업부의 경영목표에 영향을 주며, 도전적 경영목표 또는 보수적 경영목표 여부에 따라 인력운영의 방향은 영향을 받게 됨. 즉, 현 조직 구조 내에서 경영목표 변동에 따른 업무의 변동은 각 팀의 인력규모에 영향을 주게 되는 주요 요인이 됩니다.
전략적 인력동인 선정
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전략적 관점(Strategy)의 인력계획은 두 개의 핵심 요소를 중심으로 수행되며, 각 핵심 요소별 세부 활동은 다음과 같습니다.
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전략적 인력동인이란 전략적으로 소요인력을 발생시키는 변수(활동, 과제)를 뜻하며, 각 변수의 중요도, 우선순위 및 가시성을 고려하여 선정 합니다.
전략관점 적정인력산정 예시
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전략과제에 대한 Effect 및 Visibility를 측정 후 다음과 같이 전략적 인력동인을 선정 합니다.
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가시성이 존재하고 인력증감요인이 뚜렷한 전략적 인력동인을 다음과 같이 부서별 Mapping를 실시 합니다.
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전략적 인력동인에 세부계획에 의거하여 인력증감 규모를 분석하여 소요인력을 산출 합니다.
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update 2024.05.09 by Sora Kim