채용 개선 Framework
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채용 개선의 기본적인 Framework은 채용 단위/시기, 채용 규모, 채용 프로세스 모니터링, 사전/사후 관리의 네 가지 측면으로 구성 됩니다.
1. 채용 단위 및 시기
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신입사원 중심의 Build Strategy를 유지하되 전략적으로 외부의 충원이 필요한 경우 경력사원 수시 채용을 활용하도록 합니다.
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신입사원의 채용은 향후 Career Field 체계가 정착되는 시점까지는 CA 단위의 채용을 유지하고 이후는 직원의 경력개발을 고려한 CF 단위 채용을 확대하여야 합니다.
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향후 채용 단위는 입사 이후의 이동/배치, 능력개발 등 통합적 경력개발체계를 감안하여 CF체계와 연계하여 운영하도록 합니다.
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수시 채용 시기는 경력사원을 주 대상으로 실시하며 선발 시 지원자의 전문성 검증을 위한 Job 세미나나 객관적 사실확인 및 판단을 위한 Reference Check을 강화하도록 합니다.
2. 채용 규모 설정
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중장기적인 인력 규모 및 인력 구조를 감안하되 현업의 필요 인력 규모를 체계적으로 파악함으로써 필요한 분야에 대한 적정 규모의 채용 규모를 산정할 수 있는 프로세스가 필요합니다.
3. 채용 프로세스 모니터링
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채용활동의 효과성을 관리하기 위한 지표를 선정하여 연 단위로 관리함으로써, 매년 구체적 개선항목을 도출하고 점진적인 채용 효과성 증대를 모색하여야 합니다.
4. 채용 사전/사후관리
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향후의 채용은 채용의 본 프로세스와 더불어 ROP/RJP 등의 사전 관리 프로세스와 채용과정에 대한 효과성 모니터링 등 사후 관리 프로세스를 동시에 고려하여야 합니다.
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update 2024.06.11 by Sora Kim