직급체계 운영 Trend
최근 기업들의 직급 변화 추이를 살펴보면, 직급과 역할단계의 일치, 직급과 호칭의 분리 그리고 승진보다는 성과를 강조하는 현상이 뚜렷하게 나타나고 있습니다.
국내 기업 벤치마킹
1. A사
A사는 11단계의 직급체계에서 CL(Career Level) 기반 4단계 직급체계로 변화되어 운영 중이며, 새롭게 발표된 신인사제도의 방향에서는 CL 기반 직급체계에 대한 폐지도 논의 중 입니다.
2. B그룹
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B그룹은 3단계 직급체계 (사원-선임-책임) 구조로 운영하여 그룹 차원에서 통일성과 협력을 유지하되, 각 그룹사 자체적으로 적합한 직급체계를 개발하고 운영하여 인사 관리에 유연성이 있습니다.
3. C사
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C사는 5단계 직급체계를 3단계로 전환함으로써 직급과 서열 중심에서 직무와 역할 중심으로 전환을 추구하고 있습니다.
4. D사
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기존의 직급체계에서 역할 및 성장단계에 따라 4직급(5호칭) 체계로 단순화 되었으며 수행하는 역할에 따라 직급을 부여하고 있습니다.
5. E사
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E사는 실제 업무수행단계를 바탕으로 역할단계를 도출하여 4단계의 직급단계를 도출하였고, 직급과 호칭을 분리하여 승진에 대한 부담감을 축소시킵니다.
6. F사
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F사는 성과형 신 연봉제를 도입하면서 직급체계를 조직 구성원들이 실제 수행하는 역할 중심의 직급제도로 개편하고 연공적 요소인 직급별 일정체류기간을 없앴으며, 호칭도 역할 직책에 따라 자동적으로 부여하였습니다.
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update 2024.06.07 by Sora Kim