역량관점 적정인력 개념
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구성원의 역량 및 지식/기술 보유 수준을 고려하여 필요 인력 규모 및 인력운영 방향성을 수립하여 적정인원을 산정 합니다.
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업무량 정원은 표준적인 업무 수행 능력을 가진 인력이 동일한 방식으로 해당 업무를 수행한다는 가정이므로, 인력 산정 시 역량과 전문지식, 기술 보유 수준 등을 고려해야 합니다.
역량관점 적정인력산정 프로세스
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역량관점의 적정인력 산정 방식은 다음과 같이 진행합니다. .
1. 직무별 진단항목 설정
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각 조직의 직무별 요구되는 역량, 지식 및 기술 등을 설정합니다.
2. 직무별 역량 및 지식/기술 보유수준 진단
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직무별로 확정된 역량, 지식/기술에 대해 현 수준 및 기대수준을 파악 합니다.
3. 인력 과부족 원인분석
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직무별 역량 및 지식/기술의 현 수준과 기대수준과의 Gap 분석을 통해 인력 과부족 원인을 분석 합니다.
4. 인력 운영방향성 수립
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업무량 산정 및 인력 과부족 원인 분석을 통해 인력 운영방향성을 수립 합니다.
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update 2024.05.09 by Sora Kim