Mckinsey 7S 문항
진단 영역 | 문항수 | 의미 |
5 | 기업 문화의 핵심을 형성하는 회사의 핵심 신념과 열망 | |
7 | 기업이 외부 환경에 대한 변화에 대응하거나 예상하여 계획하는 일련의 행동 | |
11 | 조직활동 분배, 통합, 조정 등 발전에 중요한 영역을 측정 | |
6 | 측정, 보상 및 자원 할당의 공식 및 비공식 절차 | |
6 | 사람들을 육성, 개발, 보호 및 할당하는데 필요한 자원 풀. 조직의 인적자원 | |
5 | 조직의 핵심 역량 및 고유한 기능, 오래된 기술은 새로운 기술을 개발하는 데 방해 | |
10 | CEO, 관리자 및 기타 전문가와 같은 주요 그룹의 일반적인 행동 패턴 측정 |
1. 공유가치 (Shared Value)
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우리 조직은 미래의 모습에 대한 명확한 비전을 가지고 있다.
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우리의 비전은 산업 및 조직의 특성을 반영하여 잘 표현 되어 있다.
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조직의 최고경영진이나 상사는 비전에 대한 강조를 자주하는 편이다.
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나는 외부인에게 우리 조직의 비전 및 목표에 대해 잘 설명할 수 있다.
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조직구성원은 전략 및 목표설정 과정에 참여하고 있다.
2. 전략 (Strategy)
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조직의 주요 전략은 조직의 비전이나 이념을 달성하기 위해 잘 구성되어져 있다.
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우리 조직은 미래에 대한 명확한 전략이 수립되어 있다.
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우리 조직의 전략은 비전 및 전략목표를 달성하기 위한 실천방안이 명확하게 제시하고 있다.
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조직의 전략이 일관되게 추진되고 있다.
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조직의 전략이 현실적으로 추진 가능하다.
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환경변화에 적절하게 전략이나 조직이 운영되고 있다.
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전략실천을 위한 세부과제 및 역할이 조직, 부서, 개인단위로 명확하게 제시되어 있다.
3. 조직구조 (Structure)
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우리 조직의 특성에 맞게 조직편제는 기능 및 역할에 따라 합리적으로 구성되어 있다.
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인력규모에 비해 우리 조직의 조직편제 수는 적절하게 구성되어 있다.
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유사한 업무를 여러 부서에서 중복성 없이 효율적으로 업무처리가 이루어지고 있다.
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부서 간 업무협조가 원활히 이루어지고 있다.
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특정부서의 업무가 편중되는 것이 없이 골고루 업무분장이 이루어지고 있다.
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상급자와 하급자간의 업무지시, 보고, 결과피드백 등이 원활하게 이루어지고 있다.
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업무프로세스 초기단계에서부터 완벽한 끝마무리가 되어 뒷 단계 업무처리가 쉽도록 되어 있다.
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내가 맡고 있는 업무의 양은 적당하다.
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현재 내가 하는 일이 나에게 적합하다고 생각한다.
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나의 업무의 권한과 책임이 명확하다.
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구성원들이 자기 자신의 권한을 가지고 행동할 수 있을 만큼 권한위임이 잘되어 있다.
4. 시스템/커뮤니케이션 (System)
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우리 조직은 새로운 정책이나 방침, 지시사항 등이 잘 전달된다.
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나의 일을 수행하는 데 필요한 사내의 누구와도 직접 커뮤니케이션 할 수 있다.
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다른 부서에서 자료나 정보제공을 요청했을 때 잘 협력해 준다.
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내부 조직 구성원들 간에 필요한 정보가 충분히 교환되고 있다.
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우리 조직은 직원들의 의견을 잘 반영하고 있다.
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부서 내/부서 간 업무협조가 원활하게 이루어지고 있다.
5. 구성원 (Staff)
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나는 직무전환을 하고 싶은 욕구가 있다.
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나는 특정분야에서 전문가로 인정받고 싶다.
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나는 현재 내가 가지고 있는 지식과 능력을 최대한 발휘하고 싶다.
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나는 내가 맡고 있는 일에 대해서는 남의 간섭을 받고 싶지 않다.
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나는 상사로부터 인정받고 싶다.
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나는 조그만 일이라도 맡으면 철저히 수행하고 싶다.
6. 스킬 (Skills)
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우리 조직은 대내외적인 변화에 역동적이고 적극적으로 대응 한다.
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구성원들은 변화를 위한 활동에 참여의지가 높다.
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나는 경영혁신에 대한 필요성에 대해 인식하고 있다.
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경영혁신 활동에 대한 조직원들의 공감대가 높게 형성되어 있다.
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우리조직의 경영혁신활동은 적절한 절차로 진행되고 있다.
7. 스타일 (Style)
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나의 상사는 공적인 일과 사적인 일을 명확하게 구분하여 행동한다.
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나의 상사는 내가 담당하고 있는 업무의 진행사항을 수시로 점검한다.
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나의 상사는 부서원에게 방침이나 계획의 변경을 납득이 가도록 설명하고 있다.
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나의 상사는 부서원들의 역량개발을 지원한다.
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나의 상사는 부서원들이 스스로 의사결정하고 행동할 수 있도록 도와 준다.
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나의 상사는 부서원들이 충분한 교육훈련 기회를 갖도록 배려해준다.
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나의 상사는 나의 직무수행능력을 인정해주려고 격려해 준다.
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나의 상사는 부서원들이 제안한 아이디어가 채택, 실현 될 수 있도록 적극적으로 배려한다.
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나의 상사는 우리 팀 업무 전반에 대한 전문적 지식을 갖고 있으며 문제해결능력이 있다.
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나의 상사는 구성원들의 역할을 명확히 해준다.
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update 2024.06.18 by Sora Kim