레벨제 등장 배경
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레벨제는 전문성에 초점을 둔 관리체계로 기술적 전문성이 비즈니스 경쟁력에 중대한 영향을 주는 영역에서 도입을 고려하고 있습니다.
레벨제 운영 사례
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최근 IT기업을 중심으로 직급체계를 폐지하고, 고전적 개념의 직급 대신 기술 역량을 평가하여 ‘(역량) 레벨’을 부여하는 레벨제 운영 사례가 다수 보이고 있습니다.
1. 기술역량 레벨제
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LG CNS는 직급과는 별개로 1-5까지 역량 레벨 평가에 따라 보상에 연동 하였습니다.
2. 성장 레벨제
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네이버는 직책자 외에 직급을 폐지하고 역량 레벨을 도입였습니다.
3. 역량 레벨제
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포스코 ICT와 우아한 형제들은 직급 폐지 후, 역량 등급을 신설하였습니다.
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포스코 ICT
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우아한 형제들
4. 레벨제
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쿠팡은 2015년부터 닉네임 제도를 도입하며 직위를 폐지 후 레벨 제도를 운영하고 있습니다.
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update 2024.06.10 by Sora Kim