성과관점 적정인력 개념
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성과관점 적정인력산정은 인력의 생산성 및 효율성의 측정을 통해 적절한 인력규모를 유지함으로써 계속 기업을 유도 합니다.
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재무적 관점 또는 거시 적정인원 산정이라고 부르기도 합니다.
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재무적 관점에서 매출액, 부가가치, 인건비간의 상관관계를 바탕으로 효율적인 인력 규모를 산정할 수 있습니다.
성과 관점의 인력산정 프로세스
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미래 특정 시점의 총 인건비 및 1인당 평균인건비를 예측하여 전사단위 적정인원을 산정 합니다.
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부가가치 산출, 표준노동분배율산정, 적정 인건비 규모산출, 적정 인원규모 산정의 단계로 진행 합니다.
1. 부가가치 산출
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적정인원 산정을 위한 기초자료로서 자사와 주요 경쟁사의 사업성과 관련 Data 추이 분석을 실시 합니다.
2. 표준 노동분배율 산정
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경쟁사 대비 노동분배율을 분석하여 표준 노동분배율을 산정하며 목표수준 설정에 따른 적정인원을 산정 합니다.
3. 적정 인건비 규모 산출
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과거의 매출, 부가가치, 인건비 Data를 바탕으로 회귀분석을 실시하여 향후 부가가치 및 총 인건비를 예측 합니다.
4. 적정 인원규모 산정
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회귀모형을 통한 추정인건비를 바탕으로 적정 직원수를 도출 합니다.
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본부 단위 적정인원 산정은 본부단위 인력동인을 파악하고, 중장기 추진 과제, 목표, Staffing Issue 등을 고려하여, 해당 본부별 적정인원을 산정 합니다.
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본부단위 적정인력 규모 산정모델을 설정하고, 인력동인 Target에 따른 필요 인력 규모를 예측 합니다.
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update 2024.05.10 by Sora Kim