Marginal Employee Framework
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경쟁력 있는 인재 pool을 구성하고 공정한 HR 운영을 위해서는 지속적으로 성과/역량이 부진한 한계인력의 체계적인 관리가 필요합니다.
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따라서 최근 2년간 D를 연속으로 받은 인력, 또는 3년간 2년 이상 D 등급을 받은 인력에 대해 세부 기준을 설정하여 대상자를 선정하여 관리합니다.
Marginal Employee 관리 프로세스
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Marginal employee 관리는 경력개선 프로그램 참가여부, 각 단계별 review 결과, 전직지원 프로그램 참가 여부 등의 프로세스를 통해 단계별로 관리될 수 있도록 합니다.
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지속적인 성과개선 노력에 부응하는 인력과 부응하지 않는 인력에 대해 차별적인 처우방안을 수립하여 운영하도록 하며, 각 단계별로 HR package를 차별화 합니다.
Marginal Employee 직무 설정
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Level 1에 대해서는 성과가 명확한 업무 중심으로, level 2 이하에 대해서는 육성 및 개발 중심 업무 중심으로 직무를 부여 합니다.
Marginal Employee 평가체계
1. 평가개요
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원칙적으로 업무성과 평가를 기준으로 평가하되, 직급에 따라 적용비율을 차별화하여 하위직급에 있어서는 경력개발 프로그램 참여를 통한 육성차원을 강조하는 방향으로 운영합니다.
2. 평가 척도
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각 지표별 평가 척도는 5점 척도/절대 평가 방식으로 하며, 종합평가 등급은 5등급 체계의 상대평가 방식을 사용 합니다.
3. 평가 프로세스
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Marginal Employee에 대한 평가는 지속적인 monitoring과 기록화 작업이 필수적으로 수행되어야 합니다.
Marginal Employee 보상체계
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Level 1의 ME 단계에 따라 기본급 및 인센티브의 적용 수준을 차등합니다.
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Level 2 이하의 ME 단계에 따라 기본급 및 인센티브의 적용 수준을 차등합니다.
Marginal Employee 관리지원제도
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Marginal employee에 대한 관리는 우선적으로 내부화(경력개선 프로그램) 방식에서 출발하여야 하며, 외부화(전직지원 프로그램) 방식은 일정 단계를 거쳐 이행되어야 합니다.
1. 경력개선 프로그램
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경력개선 프로그램의 운영은 marginal employee에 대한 조직의 적극적인 지원과 단계별 진행 과정에 대한 근거 자료 확보가 필수적 입니다.
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경력개선 프로그램에 참가한 결과에 따라 개인별 Pass 여부를 결정하고 이에 근거하여 지속적으로 인력관리가 이루어질 수 있도록 합니다.
2. 전직지원 프로그램
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향후 전직지원 프로그램을 전담하는 Career Transition Center의 기능을 운영하여 원활한 전직을 유도할 필요성이 있습니다.
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전직지원 사전 준비 형태로 진행되는 방법과 사후적으로 지속적인 관리를 이룰 수 있도록 다양한 프로그램 지원이 필요 합니다.
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update 2024.06.14 by Sora Kim