인사·조직 (HR)
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저성과자 관리 프로세스

Marginal Employee Framework

경쟁력 있는 인재 pool을 구성하고 공정한 HR 운영을 위해서는 지속적으로 성과/역량이 부진한 한계인력의 체계적인 관리가 필요합니다.
따라서 최근 2년간 D를 연속으로 받은 인력, 또는 3년간 2년 이상 D 등급을 받은 인력에 대해 세부 기준을 설정하여 대상자를 선정하여 관리합니다.

Marginal Employee 관리 프로세스

Marginal employee 관리는 경력개선 프로그램 참가여부, 각 단계별 review 결과, 전직지원 프로그램 참가 여부 등의 프로세스를 통해 단계별로 관리될 수 있도록 합니다.
지속적인 성과개선 노력에 부응하는 인력과 부응하지 않는 인력에 대해 차별적인 처우방안을 수립하여 운영하도록 하며, 각 단계별로 HR package를 차별화 합니다.

Marginal Employee 직무 설정

Level 1에 대해서는 성과가 명확한 업무 중심으로, level 2 이하에 대해서는 육성 및 개발 중심 업무 중심으로 직무를 부여 합니다.

Marginal Employee 평가체계

1. 평가개요

원칙적으로 업무성과 평가를 기준으로 평가하되, 직급에 따라 적용비율을 차별화하여 하위직급에 있어서는 경력개발 프로그램 참여를 통한 육성차원을 강조하는 방향으로 운영합니다.

2. 평가 척도

각 지표별 평가 척도는 5점 척도/절대 평가 방식으로 하며, 종합평가 등급은 5등급 체계의 상대평가 방식을 사용 합니다.

3. 평가 프로세스

Marginal Employee에 대한 평가는 지속적인 monitoring과 기록화 작업이 필수적으로 수행되어야 합니다.

Marginal Employee 보상체계

Level 1의 ME 단계에 따라 기본급 및 인센티브의 적용 수준을 차등합니다.
Level 2 이하의 ME 단계에 따라 기본급 및 인센티브의 적용 수준을 차등합니다.

Marginal Employee 관리지원제도

Marginal employee에 대한 관리는 우선적으로 내부화(경력개선 프로그램) 방식에서 출발하여야 하며, 외부화(전직지원 프로그램) 방식은 일정 단계를 거쳐 이행되어야 합니다.

1. 경력개선 프로그램

경력개선 프로그램의 운영은 marginal employee에 대한 조직의 적극적인 지원과 단계별 진행 과정에 대한 근거 자료 확보가 필수적 입니다.
경력개선 프로그램에 참가한 결과에 따라 개인별 Pass 여부를 결정하고 이에 근거하여 지속적으로 인력관리가 이루어질 수 있도록 합니다.

2. 전직지원 프로그램

향후 전직지원 프로그램을 전담하는 Career Transition Center의 기능을 운영하여 원활한 전직을 유도할 필요성이 있습니다.
전직지원 사전 준비 형태로 진행되는 방법과 사후적으로 지속적인 관리를 이룰 수 있도록 다양한 프로그램 지원이 필요 합니다.
자료 다운받기
10 경력개발_저상과자 관리 프로세스.pdf
1357.2KB
update 2024.06.14 by Sora Kim