인력계획의 필요성
현재 조직 상에서 업무를 원활하게 수행하고 생산성의 질적 저하를 초래하지 않는 인원 수를 산정하여 효율적인 조직운영을 목적으로 합니다.
빠르게 변화하는 시장환경에서 효율적인 조직 운영을 하기 위한 적정 수준의 구성원 관리가 필요합니다.
인력계획의 목표
적정인력산정은 회사의 전략 및 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 인력을 확보하고, 생산성 향상 및 인력운용의 극대화를 통해 궁극적으로 기업이익의 극대화를 목표로 합니다.
기업의 경영목표 달성을 위해 인력의 생산성 및 효율성 측정이 필요합니다.
인력산정 접근방법
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적정인력산정 접근방법은 전략, 성과, 역량, 프로세스 및 운영관점에서 접근이 필요하며, 조직의 상황에 맞게 접근 방법을 선정합니다.
인력산정 방법은 다음과 같이 나누기도 합니다.
- 거시 적정인력(전략관점,성과관점 )과 미시 적정인력(프로세스관점, 업무량관점, 역량관점)
- 단기 적정인원(성과관점, 업무량 관점, 역량관점)과 중장기 적정인원(전략관점, 프로세스 관점)
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전략, 프로세스, 업무량 및 역량관점에서의 분석을 통해 Human Resource Demands를 산출하고 성과분석을 통해 적정성을 측정 합니다.
1. 전략관점 적정인력 산정
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전략관점의 적정인력산정은 기업의 전략과제 수행에 필요한 인력을 산정하고, 핵심과업 중심의 인력배치를 통해 성공적인 경영목표 달성의 기반을 마련하는 활동 입니다.
2. 역량 관점 적정인력 산정
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구성원의 역량 및 지식/기술 보유 수준을 고려하여 필요 인력 규모 및 인력운영 방향성을 수립하여 적정인원을 산정 합니다.
3. 업무량 관점 적정인력 산정
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업무량관점 적정인력산정은 직무 또는 조직별 고유의 업무를 수행하는데 필요한 인력을 산정함으로써 업무누수현상을 방지하고 안정적인 업무운영을 가능케 합니다.
4. 프로세스 관점 적정인력 산정
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프로세스관점 적정인력산정은 조직별 프로세스 분석을 통해 인력운영의 장애요인을 정의하고 인력효율성을 제고 합니다.
5. 성과 관점 적정인력 산정
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성과관점 적정인력산정은 인력의 생산성 및 효율성의 측정을 통해 적절한 인력규모를 유지함으로써 계속 기업을 유도 합니다.
인력산정 프로세스
적정인력산정은 직무분석 실시 후 5단계를 걸쳐 이루어집니다.
기대효과
적정인력 산정은 효율적이고 안정적인 인력 운영으로 체계적인 조직 운영을 위한 기반을 확립합니다.
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적정인력산정을 통해 직무의 안정적인 운영을 도모할 수 있는 HR Infra를 확보하고, 이와 함께 인력운영의 비효율적인 부분을 제거하고, 시스템적 적정인력산정 프로세스를 확립합니다.
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update 2024.05.09 by Sora Kim