승진관리의 개념 및 지향점
1. 승진관리 의의
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승진관리는 회사 및 직원 고나점에서 동기부여, 인력충원, 행동 방향 제시의 기준을 의미합니다. 부적절한 승진관리는 직원의 동기저하, 문으한 관리자 양산 및 잘못된 능력개발 등의 오류를 초래합니다.
2. 승진제도의 지향점
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직급-승진의 개념이 Hierarchy에서 Job 중심으로 이동해 가고 있으며 주요 특징 및 risk는 다음과 같습니다.
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승진체계가 ‘연차’ 중심에서 ‘선발’ 의 개념으로 바뀌고 있습니다.
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대부분의 국내 기업들은 연차에 따른 승진 방식을 활용하고 있습니다.
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승진에 대한 개념이 다음과 같이 ‘선발’의 개념으로 바뀌어 가고 있습니다.
3. 표류 체류연수 개념의 변화
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승진의 개념이 바뀌면서 표준 체류연수에 대한 개념도 바뀌어 가고 있습니다.
4. Point 제도의 활용
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Point제도의 활용을 통한 승진제도의 유연성을 강화하고 있습니다.
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update 2024.06.10 by Sora Kim