직급체계 개편
1. 전제조건
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성공적인 직급체계 개편을 위해서는 개별 기업의 환경에 따라 각기 다른 방안이 필요합니다.
2. 직급체계 개편의 의미
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국내기업 인사혁신 과정에서 직급축소 혹은 폐지가 가지는 의미는 다음과 같이 정리할 수 있습니다.
직급체계 재설계 프로세스
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직급 설계는 현황 분석 및 방향 설정 - 직급 재설계 - 직급 조정 - 직급 운영 설계(안)으로 이루어집니다.
1. 직급 수 결정 방법
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직급 재설계시 직급수를 결정하는 것이 중요하며, 결정 방법은 다음과 같은 고려요소를 검토하여 설계합니다.
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직급 수 결정 시, 직무평가 결과, 역량단계, 역할단계 및 성장단계 분석 결과를 종합적을 고려하여 결정한 예시는 다음과 같습니다.
2. 직급개편 사례
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서열 중심적이던 기존 명칭을 역할과 의미를 드러낸 새 명칭으로 바꿈으로써 공동 목표를 향한 수평적 일원으로서 협업올 도모합니다.
3. 직급체계 개선과 합리적 운영방향
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직무의 크기와 가치에 따라 직무를 등급화 한 직무 Grade와, 사람의 역량 보유와 발휘를 기준으로 역할 직급 Grade를 일치시키는 방향으로 인사운영을 하게 됩니다.
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update 2024.06.07 by Sora Kim