인사·조직 (HR)
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직급체계 설계방법

직급체계 개편

1. 전제조건

성공적인 직급체계 개편을 위해서는 개별 기업의 환경에 따라 각기 다른 방안이 필요합니다.

2. 직급체계 개편의 의미

국내기업 인사혁신 과정에서 직급축소 혹은 폐지가 가지는 의미는 다음과 같이 정리할 수 있습니다.

직급체계 재설계 프로세스

직급 설계는 현황 분석 및 방향 설정 - 직급 재설계 - 직급 조정 - 직급 운영 설계(안)으로 이루어집니다.

1. 직급 수 결정 방법

직급 재설계시 직급수를 결정하는 것이 중요하며, 결정 방법은 다음과 같은 고려요소를 검토하여 설계합니다.
직급 수 결정 시, 직무평가 결과, 역량단계, 역할단계 및 성장단계 분석 결과를 종합적을 고려하여 결정한 예시는 다음과 같습니다.

2. 직급개편 사례

서열 중심적이던 기존 명칭을 역할과 의미를 드러낸 새 명칭으로 바꿈으로써 공동 목표를 향한 수평적 일원으로서 협업올 도모합니다.

3. 직급체계 개선과 합리적 운영방향

직무의 크기와 가치에 따라 직무를 등급화 한 직무 Grade와, 사람의 역량 보유와 발휘를 기준으로 역할 직급 Grade를 일치시키는 방향으로 인사운영을 하게 됩니다.
자료 다운받기
02 직급_승진_직급체계 설계방법.pdf
813.7KB
update 2024.06.07 by Sora Kim