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직무체계 설계

직무분석 정의

직무분석은 인적자원을 과학적이고 합리적으로 관리, 육성하기 위한 토대를 마련하기 위한 것으로 직무정의 및 목적, 주요 과업, 직무수행요건,역량, 핵심성과지표, 업무수행시간 등을 파악하는 것을 말함

직무분석 목적

직무분석의 목적은 활용용도에 따라 다양하며, 직무분석 실시를 위해서는 “목적명확화” 작업이 가장 중요한데 분석의 목적에 따라, 수집대상 정보가 달라지기 때문 입니다.

직무체계 설계 프로세스

직무체계는 직무분류 원칙 수립, 직무조사 설명회 등 아래 5단계를 통해 설계됩니다.
이번 컨텐츠에서는 직무분류 원칙 및 방법론 수립, 직무분류 가안 설계에 대해서만 다룰 예정입니다.

직무분류 원칙 및 방법론 수립

1. 직무분류 원칙

직무분류는 경영전략 반영, 경력개발 고려, 3단계 분류, 지속적인 Update 등을 기본원칙으로 실시합니다.

2. 직무조사 방법론

직무조사를 수행하기 위한 방법론은 아래와 같으며, 일반적으로 비교확인법을 사용합니다.
비교확인법은 기존의 수행 업무 분석, 직제규정 등 인사자료와 동종업계 벤치마킹, 업무 프로세스 분석 그리고 임직원 인터뷰 등을 통해 직무를 분류합니다.
직무분류는 가치사슬 분석, 조직도 분석, 업무분장 분석을 기초로 가직무체계를 도출하고, 직무조사를 통해 검증하여 표준직무프로파일을 작성할 수 있습니다.

직무분류 가안 설계

직무분류체계 수립 절차는 다음과 같은 4단계 절차를 거쳐 수립됩니다.

1. Value Chain 분석

전사 사업·전략 수행을 위한 일련의 Activities를 기준으로 유사 과업을 구분하여 도출된 Value Chain은 아래와 같습니다.

2. 직군 분석

각 Value Chain을 업무/성과 형태/서비스 범위의 기준으로 분류하여 직군을 구분합니다.

3. 직종 분석

직무 수행 기능의 유사성, 직무 수행 시 요구 역량의 유사성, 경력경로의 유사성, 현 조직구조 측면 등을 고려하여 직군 내 직종을 분류 합니다.

4. 직무분석

직무단계를 반영하여 최종적으로 직무분류체계를 확정합니다.

직무분류체계 타사 사례

제조업인 D사는 조직 기능 방식 및 Value-Chain 접근 방식을 결합하여 직무분류체계를 수립했습니다.
IT업체인 S사의 직무분류체계 예시 입니다.
B 골프클럽의 직무분류체계 예시 입니다.
자료 다운받기
03 직무관리_직무체계 설계.pdf
1893.9KB
update 2024.05.03 by Sora Kim