직무급 정의
직무급은 각 직무가 기업의 목표 달성에 기여하는 상대적 가치를 측정하고, 그것에 따라 임금을 차등 지급하는 제도 입니다.
직무급 도입 시 고려사항
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직무급 도입과 연계하여 고려할 때, 개인의 준비 노력도에 따라 이동할 수 있는 기회를 제공하고 직무 전문성을 향상시킬 수 있는 제도를 구축하는 것이 필요합니다.
직무급 설계 프로세스
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직무급은 사전준비, 직무분석, 직무평가, 직무급 구축, 직무급 운영 방안 수립 등의 프로세스를 통해 구축 합니다.
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직무평가를 통해 직무등급체계가 도출되면, 직무급제 설계 방식 및 직무급 차등 방식을 설정합니다.
직무급 설계 방안
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직무 가치와 성과를 동시에 보상 수준에 연계하는 방식에는 기본급 반영 방식, 수당 지급 방식, 평가점수 반영 방식이 있습니다.
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단기적으로는 재원 확보가 용이하고, 구성원들의 반발을 최소화하기 위한 직무수당화를 설계하고 장기적으로는 직무가치에 대한 내외부 일관성 확보를 전제로 한 기본급의 직무급화 도입을 검토합니다.
1. 기본급 반영 방식
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직무평가의 최종산출물은 “직무등급체계(Job Grade Structure)”이며, 여기에 외부 시장가치를 반영하여 최종적으로 직무별 기본급 수준을 결정하게 됩니다.
2. 직무 수당 지급 방법
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직무급을 전면 도입하기 보다는 직무가치에 따라 직무수당을 차등 지급하는 방식을 우선적으로 도입하는 것이 구성원의 반발을 최소화하고 제도의 Soft Landing을 도모하는데 보다 유리 합니다.
3. 직무급 차등방식 설정
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직무급 차등 방식에는 직무Level 간 일정금액의 차액을 수당으로 설정하는 정액 차등 방식과 일정비율의 차액을 수당으로 설정하는 정률 차등방식이 있습니다.
4. 실행 상 기타 고려사항
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복수 직무의 겸직 또는 직무 신설 및 통합 변경의 경우, 해당 직무의 가치를 고려하여 적용되는 등급 또는 수당을 조정해야 합니다.
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update 2024.06.03 by Sora Kim