인사·조직 (HR)
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Key Position 관리

Leader Talent Framework

향후 Talent Portfolio 운영의 발전기에서는 조직의 변화를 주도할 핵심인재그룹으로서 Leader Talent의 선발 요건과 육성 방안에 대한 설정이 필요 합니다.

핵심인재 관리

1. 핵심인재 관리방식

핵심인재 관리방식은 사람중심과 직무중심의 관리방식이 있으며 각 정의 및 특성은 다음과 같습니다.

2. 핵심인재관리 기대효과

Key Position 관리 기대효과는 사업 실행 지원, 효과성 제고, 역량 제고, 동기부여 제고 등이 있습니다.

3. Key Position 선정 기준

핵심인재 선정 기준은 중요도와 대체 리스크에 따라 선정하며, 각 선정기준마다 고려사항은 다음과 같습니다.
Key Position Pool 관리 예시는 다음과 같습니다.
Key Position 선정 예시는 다음과 같습니다.
임원 Post 및 팀장 Post 중 일부 선정 예시는 다음과 같습니다.

4. Key Position Profile

Key Position Profile – Key Position의 개요, 경력 요건 및 역량 요소 등의 정보를 기재하여 관리합니다.

Succession Planning

1. Succession Planning 정의

Succession Planning이란 Key Position에 적합한 인재 배치 및 육성을 위한 체계적 인력운영 계획 입니다.

2. Successor Pool 선정 및 관리방안

Successor 후보자 Pool 선정 가이드라인은 다음과 같습니다.
Successor 후보군 별 관리 방안은 다음과 같습니다.
Successor 추천서 양식 예시입니다.
자료 다운받기
09 경력개발_Key position 관리.pdf
1722.2KB
update 2024.06.14 by Sora Kim