Leader Talent Framework
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향후 Talent Portfolio 운영의 발전기에서는 조직의 변화를 주도할 핵심인재그룹으로서 Leader Talent의 선발 요건과 육성 방안에 대한 설정이 필요 합니다.
핵심인재 관리
1. 핵심인재 관리방식
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핵심인재 관리방식은 사람중심과 직무중심의 관리방식이 있으며 각 정의 및 특성은 다음과 같습니다.
2. 핵심인재관리 기대효과
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Key Position 관리 기대효과는 사업 실행 지원, 효과성 제고, 역량 제고, 동기부여 제고 등이 있습니다.
3. Key Position 선정 기준
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핵심인재 선정 기준은 중요도와 대체 리스크에 따라 선정하며, 각 선정기준마다 고려사항은 다음과 같습니다.
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Key Position Pool 관리 예시는 다음과 같습니다.
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Key Position 선정 예시는 다음과 같습니다.
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임원 Post 및 팀장 Post 중 일부 선정 예시는 다음과 같습니다.
4. Key Position Profile
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Key Position Profile – Key Position의 개요, 경력 요건 및 역량 요소 등의 정보를 기재하여 관리합니다.
Succession Planning
1. Succession Planning 정의
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Succession Planning이란 Key Position에 적합한 인재 배치 및 육성을 위한 체계적 인력운영 계획 입니다.
2. Successor Pool 선정 및 관리방안
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Successor 후보자 Pool 선정 가이드라인은 다음과 같습니다.
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Successor 후보군 별 관리 방안은 다음과 같습니다.
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Successor 추천서 양식 예시입니다.
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update 2024.06.14 by Sora Kim