적정 인력 산정 방법
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일반적으로 인력규모를 산정할 때 활용하는 모델은 각 기 한계점을 가지고 있어, 두 가지 방식을 모두 적용하여 각 모델이 가진 한계를 보완할 수 있도록 합니다.
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적정인력 산정 방법론은 거시적 관점(Macro Approach)과 미시적 관점(Micro Approach)이 있으며, 산업 및 기관 특성, 부서별 특성 등에 따라 각기 다른 방법으로 적정인력을 도출해야 합니다.
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A사는 인당 매출액 분석, 벤치마킹, DEA분석 등을 토대로 인력을 산출하였습니다.
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B사는 전사단위는 생산성분석과 인건비 분석, 개별 팀 단위는 업무량과 Post업무 분석을 통해 인력을 산출하였습니다.
적정 인력 산정 프로세스
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update 2024.05.21 by Sora Kim