HR

인재 마켓플레이스

HR서적ㅣ”두려움 없는 조직”

HR article ㅣ퇴사 리스크를 헷징하는 효과적인 오프보딩 전략

HR Audit

현황진단 및 개선과제 도출

인사전략 수립 방법론

조직 인사 진단 방법론

임원 인사관리

M&A에서 HR의 역할

직무분석 개요

직무의 정의

직무체계 설계

직무기술서 양식

직무관리 방안

직무평가 개요

직무평가 프로세스

직무평가 방법

직무평가 요소

성과관리 개요

개인평가

다면평가

업적평가지표

핵심성과지표 (KPI)

역량평가지표

평가체계 설계

목표 수립 프로세스

중간점검 프로세스

평가시행 프로세스

평가운영 예외규정

OKR(Objective Key Results)

성과관리 리더십 (리더십역량 개발)

보상제도 개요

보상체계 유형

보상구조 : 기본급 설계방법

보상구조 : 기본급 인상 체계

보상구조 : 직무급 설계 방법

보상구조 : 성과급 설계 방법

보상구조 : 변동급(개인성과급)

보상구조 : 변동급(경영성과급)

보상제도 Benchmarking

장기성과급 (LTI)

직급체계 유형

직급체계 설계방법

직급체계 벤치마킹

직급/호칭 체계 벤치마킹

레벨체계(Career Level)

승진체계 개념

승진체계 설계

승진 포인트 제도 설계

인력계획 개요

적정인력산정 프로세스

전략관점 인력 산정

역량관점 인력 산정

업무량관점 인력 산정

프로세스관점 인력 산정

성과관점(인건비 예측에 의한) 인력 산정

성과관점(Manpower Index 활용한) 인력 산정

퇴직관리

경력개발 개요

경력개발제도 개념

채용관리

경력개발 제도 설계

이동/배치 프로세스

CDP 운영프로그램 : IDP

이중 경력 제도 (Dual Career Ladder)

인재유형 관리

Key Position 관리

저성과자 관리 프로세스

저성과자 관리 사례

조직문화 진단 프로세스

조직문화 변화 프로그램

대표적 조직문화 진단 설문 항목 : Mckinsey 7S

대표적 조직문화 진단 설문 항목 : Mckinsey OHI (Organizational Health Index)